翟京麗：堅持可持續(xù)發(fā)展，成就行業(yè)先行者

2017-11-15 中國紙業(yè)網(wǎng)

11月2日，以“綠色升級·創(chuàng)新未來”為主題，由中國新聞社《中國新聞周刊》與APP（中國）聯(lián)合主辦的“2017中國紙業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇”在京舉辦，APP（中國）副總裁翟京麗女士參與論壇并接受了媒體采訪。

Q：感謝翟總百忙之中接受此次采訪。首先，APP于 1992年在浙江寧波建廠，到如今，已經(jīng)走過了25個年頭。十九大召開時習(xí)主席曾說過，中國進入了一個新的社會階段。面對這個新的社會階段，APP在下一步會有那些發(fā)展規(guī)劃？

A：很高興接受此次采訪。說到未來的發(fā)展，在這方面APP還在做產(chǎn)業(yè)升級，我們想要挑戰(zhàn)自己，最終實現(xiàn)“零排放”的目標，且一直在努力。在科研方面，APP在國外做了一個嘗試，比如說在加拿大我們確實做到了零排放。在經(jīng)營理念上，APP始終堅持在獲得自身利益的同時不忘社會責(zé)任，包括生態(tài)和環(huán)保。未來的造紙業(yè)將不再使用煤炭，現(xiàn)下的煤改氣、煤改電都在釋放這一信號。目前APP已經(jīng)落實脫硫、脫硝，減少大氣污染。像寧波中華前段時間將所有煤的發(fā)電廠都改成了脫硫、脫硝。接下來，APP將探索如何能夠在保護環(huán)境和生產(chǎn)成本不劇烈增加的同時，讓環(huán)保達到一個最好的水平。

除了環(huán)保還有產(chǎn)品，我想說的是我們的紙種。原來APP是把紙種分為四大類，但隨著人們生活水平的提升，以及中國老齡化社會的加劇，醫(yī)藥和醫(yī)院對紙張的終極產(chǎn)品需求也在不斷加大。APP目前在做這方面的研發(fā)，考慮怎么樣才能更好地滿足人們對紙張的需求。

此外，APP也很注重品牌的樹立，因為我們發(fā)現(xiàn)，原紙就像布匹，經(jīng)過生產(chǎn)加工，售賣時是一個價格，而當你把布匹做成衣物加上品牌時又是另一個價格。所以，后期我們會把原紙做成更適合廣大用戶需求的終端產(chǎn)品。包括裝飾業(yè)、飲料業(yè)和食品業(yè)，其實各個行業(yè)對于紙張的需求都是不一樣的，像是最近APP就發(fā)現(xiàn)了一個特別好的機會。國家對環(huán)保的提升可能會觸及到兩方面，一是超市購物塑料袋將來很有可能替換成紙袋。二是外賣餐盒也多是塑料和泡沫材質(zhì)，對健康不利，而且不環(huán)保。APP既要把實用產(chǎn)品生產(chǎn)出來，同時成本又要讓用戶能接受，這些我們都在逐步做。我希望未來APP的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越長，產(chǎn)品越來越豐富，同時也希望在這個過程中于上下游客戶一起成長。

Q：早在2012年，APP就提出了一個面向2020年的可持續(xù)發(fā)展路線圖，我想問一下這個路線圖到今年已經(jīng)是第五年了，五年來取得了怎樣的進展，有哪些成績？

A：“可持續(xù)發(fā)展路線圖”對于APP來說其實是起到了督促和監(jiān)督企業(yè)貫徹和落實可持續(xù)發(fā)展的作用。APP每個年度都會有一個路線圖的目標。

2012年，我們在APP（中國）和印尼所有經(jīng)營的林地開展高保護價值的森林評估。2013年，我們50%的獨立供應(yīng)商完成了所管理的林木的評估。2014年，我們有75%的獨立供應(yīng)商完成了林地的高保護價值的森林評估。到2015年，我們就基本上全部都拿到了認證，差不多百分之百。到了2016年有38家漿紙的供應(yīng)商完成了可持續(xù)發(fā)展的評估。同時，由于這個報告比較專業(yè)，它需要有一定比例木材纖維循環(huán)利用，這是對人工林木片的要求，而我們都實現(xiàn)了。所以到2020年，不管是中國還是印尼，所有跟我們合作的供應(yīng)商都將取得認證。這個路線圖我們會一直堅持下去。

Q：因為2020年也快了，再往后還有沒有新的路線圖制訂？

A：您這個問題問的很好，APP現(xiàn)在每個年度在做預(yù)算，但是除了當年的預(yù)算，我們還要考慮做一個五年規(guī)劃，其中就包括對這個路線圖的思考。實際上現(xiàn)在，特別是十九大之后，國家對生態(tài)，對環(huán)保都提出了新的要求。而且我覺得現(xiàn)在提出的要求不是對你一個單一的企業(yè)，而是對整個行業(yè)。不是說你完成了就可以了，你還要影響周邊的人一起完成。所以，APP將來的可持續(xù)發(fā)展路線圖不僅會考慮企業(yè)自身要做到的東西，還會要求跟我們合作的上下游企業(yè)共同去完成這個要求。我覺得整體的概念要有，所以這個我們在做，但是目前還沒有形成一個很具體的數(shù)字，可能需要論證一下才行。

Q：剛才您也提到十九大對環(huán)保方面的要求，APP作為造紙業(yè)一個龍頭老大，在帶動行業(yè)良性發(fā)展方面做出了很多貢獻和努力。在這個過程中肯定也會遇到很多困難，讓您覺得最困難的是哪些？

A：很好，剛才您提的問題其實也困擾了我們很久。如果光從企業(yè)利益角度或者獲利角度出發(fā)的話，可能你的追求就是，國家什么標準我就做到什么標準就可以了?；蛘哂械娜嗽诘陀趪覙藴实臅r候還去強調(diào)自己的困難。我覺得作為一個大企業(yè)，你要有一種責(zé)任感。我覺得最困難的是希望每個人都樹立這種責(zé)任。當然我們同行也一樣，都要有這種責(zé)任，應(yīng)該把它變成主動行為，而不是被動接受，這點特別重要。我一直認為，說良心話、辦良心事，而且你要永續(xù)經(jīng)營，就要說實話，辦實事。其實對行業(yè)這塊我們也有困惑的地方，有時候品牌的建立需要很長時間的鋪墊。清風(fēng)品牌我們打造了十多年，但是品牌的破壞太容易了。樹立責(zé)任意識，大家在市場當中會形成比較良性的競爭，這個是比較好的。

Q：在可持續(xù)發(fā)展當中，“林漿紙一體化”對于APP來說是一個運營的核心理念。APP可持續(xù)發(fā)展報告當中也提到，“林漿紙一體化”已經(jīng)是一種可復(fù)制的造紙模式。APP（中國）是如何闡釋這一理念的？

A：作為外資企業(yè)，到另一個國家或地區(qū)發(fā)展，一定要有一個長遠的規(guī)劃。我覺得APP“林漿紙一體化”，不謙虛的講是一個很英明的戰(zhàn)略布局。而且通過在中國20多年的發(fā)展，它的優(yōu)勢越來越明顯。一方面，“林漿紙一體化”本身就是一個綠色循環(huán)的概念;另一方面，其實也有同行業(yè)走到今天才發(fā)現(xiàn)，“林漿紙一體化”這種布局，有和沒有是不一樣的。這里的“不一樣”就是說，抗風(fēng)險能力和競爭優(yōu)勢是有差異的?！傲譂{紙一體化”APP會繼續(xù)走下去。

Q：當前用紙的需求在不斷上漲，但同時造紙業(yè)還存在資源短缺的問題，APP如何從自身出發(fā)去化解？

A：大家也知道，中國雖說是地大物博，談到“林漿紙一體”，適合生長速生林的地方還是比較有限的。90年代初我們就開始種樹，目前已經(jīng)形成了大約450萬畝的林地資源，但這遠遠不夠，還需要有其他原料的輔助。如果國內(nèi)沒有資源，就去國外尋求。其實我們也在做這方面的工作，最近幾年APP先后在周邊國家，例如越南、老撾和柬埔寨建立了一些林業(yè)基地來做補充。當然我們自身在林業(yè)生產(chǎn)方面也在做科研。比如跟北大合作進行基因的繁殖試驗，像無土栽培。比如提高出材率。所以，我認為一方面是到國外找資源來配套服務(wù);另一方面是在國內(nèi)可以通過科研手段提高產(chǎn)量。當然，國外資源還涉及到運輸成本等問題。未來的方向是怎么充分利用自身的資源，還有怎么利用國際上的資源為之服務(wù)，這個議題我們一直在探討過程中。

Q：前一段時間十九大報告提到了創(chuàng)新對生產(chǎn)力的引領(lǐng)作用。您作為APP的領(lǐng)導(dǎo)人是怎么理解創(chuàng)新的？APP在創(chuàng)新方面有哪些戰(zhàn)略？

A：創(chuàng)新是一個永恒的主題，創(chuàng)新就是一種生產(chǎn)力，也是一種助力。很多東西，人要有前瞻性，企業(yè)也必須要有前瞻性。所以，我覺得我們要考慮不是你在這個行業(yè)的競爭有多強，而是你怎么能夠保持你的領(lǐng)先地位。

2015年，國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》，旨在到2025年，中國邁入制造業(yè)強國行列，到2049年，綜合實力進入世界制造強國前列。 造紙業(yè)屬制造業(yè)，我們也在考慮如何能夠引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)今已經(jīng)步入智能化社會，我們要考慮如何實現(xiàn)下一步升級和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前我們跟工業(yè)4.0是有差距的，可能還處在2.0或3.0的階段。當真正走到4.0階段，還要考慮如何實現(xiàn)智能生產(chǎn)、智能物流以及智能管理等智能系列，為此我們需要做好規(guī)劃和投入，才稱得上是一個合格的行業(yè)先行者。

Q： APP如何響應(yīng)中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略？

A：習(xí)總書記提出“一帶一路”為整個中國經(jīng)濟、中國企業(yè)贏得了一個很好的發(fā)展契機。APP在“一帶一路”上有著得天獨厚的基礎(chǔ)。因為我們的老板是印尼人，而印尼是“一帶一路”的重點區(qū)域。所以我們一直在考慮怎樣做，把技術(shù)走出去、把人才走出去、把產(chǎn)品走出去，同時可能還會走出去一部分產(chǎn)能。

APP希望通過“一帶一路”把中國的一些制造業(yè)，一些設(shè)備帶出去，以及把一些能夠和“走出去”關(guān)聯(lián)的上下游帶出去。通過“一帶一路”的引領(lǐng)和帶動，如果單一出不去，協(xié)同可以出去。還有就是利用當?shù)刭Y源和市場也是一件挺好的事情。