會(huì)員動(dòng)態(tài)
安全工作上的思與行
泰安百川紙業(yè)有限責(zé)任公司安全監(jiān)察部
安全生產(chǎn)管理貫穿于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，這是一項(xiàng)很重要的工作，安全問(wèn)題越來(lái)越受到政府和公眾的重視。特別是現(xiàn)代化的生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)和高等院校、大型文化娛樂(lè)場(chǎng)館等人員聚集場(chǎng)所的安全管理問(wèn)題，無(wú)論從其經(jīng)濟(jì)效益還是從社會(huì)影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢(shì)必會(huì)給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大的危害，會(huì)給國(guó)家造成巨大的損失。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
泰安百川紙業(yè)有限責(zé)任公司，是一家新興的以生產(chǎn)特種紙為主的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中轉(zhuǎn)動(dòng)部位多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、崗位分布廣，由于晝夜三班作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有轉(zhuǎn)動(dòng)部位多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員散等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有一定的難度。
自公司建廠以來(lái)，百川紙業(yè)一直秉持“以人為本”這一理念，認(rèn)真履行“建百年企業(yè)，樹(shù)造紙旗艦，塑優(yōu)秀人才，報(bào)社會(huì)厚予”企業(yè)使命，堅(jiān)持把安全作為最大的效益來(lái)抓。安全是企業(yè)永恒的主題，讓“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)“這一安全意識(shí)在心中扎根。為了更好從整體出發(fā)，帶動(dòng)全員參與，形成齊抓共管的安全格局，我們?cè)诎踩ぷ鞯牡缆飞喜粩嗟膶?shí)踐著。
現(xiàn)代安全管理的重要特征，是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。這就要從某一組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，通過(guò)實(shí)行全員安全宣傳教育，全員、全過(guò)程、全方位的安全管理模式，使整個(gè)組織達(dá)到最佳安全狀態(tài)。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體員工的凝聚力，心往一處想，勁往一處使，在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。
1、根據(jù)系統(tǒng)安全原理，首先以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，在思想意識(shí)、設(shè)備管理和組織管理筑起和鞏固三道防線，夯實(shí)了公司安全管理的基礎(chǔ)工作；其次，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)預(yù)控管理為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“五有”：層層有安全目標(biāo)，人人有安全職責(zé)，事事有安全標(biāo)準(zhǔn)，處處有安全標(biāo)志，時(shí)時(shí)有安全檢查；第三是牢牢抓住“四個(gè)環(huán)節(jié)”：管理人員是重要環(huán)節(jié)，特種作業(yè)人員是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)是基本環(huán)節(jié)，新進(jìn)人員是薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)上述三條措施，提高了企業(yè)綜合安全管理水平。
2、公司一直開(kāi)展安全目標(biāo)管理活動(dòng)，每年初由安全監(jiān)察部在總結(jié)上年度安全工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出全年的安全整體管理目標(biāo)與奮斗目標(biāo)，制定“安全工作重點(diǎn)”，將企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部室、車間、班組直至個(gè)人。通過(guò)安全目標(biāo)的展開(kāi)與實(shí)施，加強(qiáng)了各單位的安全自主管理，做到自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證。
3、在安全目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合集團(tuán)公司及礦開(kāi)展的各種安全競(jìng)賽活動(dòng)，把全年的目標(biāo)劃分成幾個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，并有層次的開(kāi)展“公司無(wú)重傷、車間無(wú)一般事故、班組無(wú)事故苗子、個(gè)人無(wú)違章違紀(jì)”的“四無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。公司每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì)，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，部署下一階段安全工作重點(diǎn)；對(duì)各部門及車間的安全目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考評(píng)，把考核結(jié)果與單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)考核和職務(wù)聘任掛鉤，形成一個(gè)適合公司特點(diǎn)的縱橫連鎖的安全目標(biāo)管理體系。
4、根據(jù)系統(tǒng)安全工程層次性的原理，運(yùn)用系統(tǒng)圖法縱向展開(kāi)，將低一層目標(biāo)作為達(dá)到高一層目標(biāo)的手段，逐步細(xì)化；將公司的安全總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、車間、班組直至個(gè)人。公司定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核，同時(shí)實(shí)施對(duì)各車間、部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)安全考評(píng)辦法，要求各單位與部門完善對(duì)各級(jí)管理人員直至班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制考核制度。以逐級(jí)負(fù)責(zé)人為龍頭，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
5、為推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高員工自身的安全意識(shí)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，基于對(duì)公司員工安全文化素質(zhì)的提高，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合車間安全生產(chǎn)狀況，于2010年3月1日創(chuàng)辦了“安全文化專欄”，并于2011年1月1日改版為《安全與健康》。?？ǚ煞ㄒ?guī)、安全知識(shí)、安全文章、事故案例、安全漫畫(huà)、安全格言等內(nèi)容。每一個(gè)部分都從不同方面反映安全文化的重要性?！鞍踩c健康”的目的在于提高員工的安全意識(shí)，正規(guī)操作水平：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻要有安全的意識(shí)，以確保人身安全、設(shè)備安全。能夠真正的知道我的安全我做主，指望他人不保險(xiǎn)。?？膭?chuàng)辦推動(dòng)了公司安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、生產(chǎn)一線的員工相當(dāng)一部分年齡相對(duì)較年輕，學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力、控制力較差，加之平時(shí)不注意對(duì)設(shè)備性能等的學(xué)習(xí)，對(duì)安全知識(shí)知之甚少，對(duì)規(guī)程還不清楚。提高員工的素質(zhì)是保證安全的迫切需要，只有這樣才能做到本質(zhì)安全。
在提高員工素質(zhì)方面：一是樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，為本企業(yè)的發(fā)展著想，制定切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。二是注重崗位培訓(xùn)，以老帶新，以先帶后，組織技術(shù)評(píng)比、比賽、操作等活動(dòng)。三是加強(qiáng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，特別是對(duì)骨干力量和主要技術(shù)工種的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)工種應(yīng)有一套嚴(yán)密的管理辦法。四是進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，把本單位設(shè)備歷次典型事故進(jìn)行剖析，克服講理論多、講實(shí)際少的做法，使員工將設(shè)備安全的理性認(rèn)識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。五是在抓技術(shù)素質(zhì)提高的同時(shí)，注意文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。六是深化安全教育，結(jié)合設(shè)備事故多發(fā)工段、人員的心理，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，真正提高全體員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)全體員工講安全、抓安全的自覺(jué)性。
7、在開(kāi)展安全目標(biāo)管理活動(dòng)中，根據(jù)目標(biāo)管理整體性的原理，通過(guò)對(duì)安全目標(biāo)對(duì)策措施的橫向展開(kāi)，具體修訂與落實(shí)各個(gè)部室的安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司安委會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)安全目標(biāo)的分解實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查考核。由過(guò)去單一部室抓安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橐园踩O(jiān)察部為主，各職能部室緊密配合齊抓共管的格局。為適應(yīng)安全管理的實(shí)施，公司修訂了《泰安百川紙業(yè)有限責(zé)任公司安全管理規(guī)定》、《安全操作規(guī)程》、《事故應(yīng)急預(yù)案》等一系列規(guī)章制度，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
8、積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助安全管理，通過(guò)內(nèi)部辦公網(wǎng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的反饋與處理。在實(shí)施安全目標(biāo)中，公司以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為主題。注重班組長(zhǎng)的安全教育，及時(shí)交流與推廣先進(jìn)班組安全工作典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)公司的班組安全建設(shè)。通過(guò)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣，各車間相應(yīng)建立了現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控體系，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序及關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，開(kāi)展一系列車間與部門的自查互查活動(dòng)，提高自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和自我整改的能力，使安全預(yù)控體系處于良好的循環(huán)狀態(tài)。
同時(shí)，公司黨總支、團(tuán)總支先后開(kāi)展了“黨員安全示范崗”和“團(tuán)員無(wú)違章、青年無(wú)事故”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的整體優(yōu)勢(shì)和在安全生產(chǎn)中的先進(jìn)模范與骨干帶頭作用。公司圍繞安全目標(biāo)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持在員工安全宣傳教育中以“反三違”為主體，強(qiáng)化“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的觀念，提高全員安全意識(shí)。
通一系列科學(xué)管理方式的實(shí)施，使公司全體員工明確了自己的責(zé)任，主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)，安全意識(shí)有了明顯的提高，事故率大大降低，取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)良好發(fā)展。
安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，在這條道路上我們還要堅(jiān)定不移的走下去。進(jìn)一步夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升安全管理水平，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)，真正做到在思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。一切工作要圍繞安全、一切工作讓位于安全，一切工作服從于安全、一切工作保證于安全，以更加周密細(xì)致的工作，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加切實(shí)有效的措施，抓好安全生產(chǎn)。