2017特種紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇隆重舉行

2017年10月17日下午，2017特種紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇隆重舉行。

首先進(jìn)行的是衢州市特種紙產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境推介會(huì)，由衢州市人民政府辦公室副主任占珺主持，衢州市人民政府常務(wù)副市長(zhǎng)湯飛帆致辭，他代表市政府對(duì)前來(lái)參會(huì)的代表們表示熱烈歡迎，并誠(chéng)摯歡迎特種紙產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家到衢州市投資建廠。衢州市招商局局長(zhǎng)俞根君做了關(guān)于衢州市投資環(huán)境推介的報(bào)告，詳細(xì)介紹了衢州市的投資環(huán)境和招商引資政策。華邦古樓新材料有限公司董事長(zhǎng)樓錢和浙江夏特新材料有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人董虎代表當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)言，分享了他們?cè)卺橹萃顿Y的經(jīng)驗(yàn)。

隨后舉行的的高峰論壇上，美國(guó)費(fèi)雪國(guó)際公司資深顧問(wèn)夏敏、德國(guó)造紙技術(shù)研究所Arne Krolle博士、日本豐福紙學(xué)企畫董事長(zhǎng)豐福邦隆、特紙委秘書長(zhǎng)劉文分別對(duì)全球、歐洲、日本及中國(guó)的特種紙市場(chǎng)的現(xiàn)狀、最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析。

接下來(lái)的特聘專家圓桌論壇開始之前，舉行了“中國(guó)特種紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)”專家聘任儀式，特紙委秘書長(zhǎng)劉文公布了聘請(qǐng)的18位專家名單，由中國(guó)造紙學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)曹春昱為專家們頒發(fā)聘書。

    本次高峰圓桌論壇的主題是“中國(guó)特種紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及特種紙企業(yè)的出路探討”，主持人為特紙委秘書長(zhǎng)劉文，邀請(qǐng)的嘉賓有仙鶴股份有限公司董事長(zhǎng)王敏良、民豐特種紙股份有限公司總經(jīng)理曹繼華、牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理李勁松、浙江恒達(dá)新材料股份有限公司董事長(zhǎng)姜文龍、浙江金昌特種紙股份有限公司董事長(zhǎng)張求榮。各位企業(yè)家從自己企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，介紹了各家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分享了在特種紙出口、質(zhì)量管控、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)代表針對(duì)企業(yè)家的分享做了提問(wèn)、討論和交流。

最后，會(huì)議邀請(qǐng)了下屆年會(huì)承辦方廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)張強(qiáng)發(fā)言，歡迎各位代表參加明年在廣東舉辦的第十三屆年會(huì)。大會(huì)在一片熱烈的氣氛中落下了帷幕。

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圓桌論壇之企業(yè)家對(duì)話

劉文：恒豐紙業(yè)近幾年在特種紙產(chǎn)品的出口做的比較好，出口量達(dá)到2萬(wàn)噸，占恒豐總產(chǎn)量20%。請(qǐng)李總談一談在出口方面采取的策略，分享下實(shí)際操作過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

李勁松：恒豐產(chǎn)品出口已經(jīng)做了10年，但是前5年做的并不是太好，因?yàn)橹耙蕾囆睦肀容^強(qiáng)，選擇的方式是找代理商，隨機(jī)性的進(jìn)行出口銷售，沒(méi)有形成對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)的銷售體系，所以進(jìn)步很慢。后來(lái)轉(zhuǎn)變了思路，來(lái)思考恒豐要走向世界應(yīng)該怎么做。恒豐也是在逐步摸索，在探索中做了很多事。我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一、全面了解，了解出口目的國(guó)的位置、文化等，否則交流不在同一平臺(tái)。中國(guó)的規(guī)則和歐盟、美國(guó)、東南亞是不同的；

二、怎樣進(jìn)入，中國(guó)的銷售方式是開會(huì)、推介、過(guò)度宣傳，而國(guó)外的銷售方式是通過(guò)研討會(huì)、技術(shù)會(huì)、專利覆蓋等形式讓客戶了解你。你不在主要專業(yè)會(huì)議上發(fā)言講話，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，就賣不出高端。所以恒豐每年都會(huì)在特紙委組織的特紙會(huì)上講演，發(fā)表文章，或報(bào)告會(huì)講技術(shù)。恒豐只賣高端，不賣偽劣。樹立自信，我就是我，是不一樣的煙火。

三、加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)的投入、包括培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要培養(yǎng)員工對(duì)接國(guó)際的思維方式、介入國(guó)際規(guī)則。舉個(gè)例子，前些日子有煙草公司來(lái)恒豐做認(rèn)證，人家就問(wèn)你，勞動(dòng)保護(hù)到不到位、逃生通道規(guī)不規(guī)范、員工有沒(méi)有鍛煉、粉塵污染怎么樣、噪音保護(hù)好不好、周邊老百姓的反應(yīng)是什么。我們給員工建設(shè)了健身體育館。所以說(shuō)走向國(guó)際，必須處理好這些文化差異。

劉文：這一個(gè)問(wèn)題是問(wèn)仙鶴王總的，剛才王總介紹的時(shí)候也提到，仙鶴品種很多，未來(lái)也有加快增長(zhǎng)的想法，這么多的品種，有些性能差別也特別大，您是如何進(jìn)行質(zhì)量管理的呢？

王敏良：對(duì)于仙鶴而言，產(chǎn)品價(jià)格太低，做的多，虧得多。剛才劉秘書長(zhǎng)講到質(zhì)量的概念，我想說(shuō)，仙鶴在這幾年發(fā)展過(guò)程中，做的很大，做的很大的背后，是質(zhì)量做的很好，我們紙張用的原料都是高質(zhì)量的，成本比較高。而有的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格低，照樣能賺錢。質(zhì)量的概念，和成本是聯(lián)系在一起的。仙鶴這幾年在質(zhì)量管理做的非常好，量也比較大。我想從兩方面來(lái)講質(zhì)量的概念。質(zhì)量管理分為質(zhì)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的提高。

對(duì)于質(zhì)量穩(wěn)定，我們公司從五大方面進(jìn)行管理，第一是以家文化為引領(lǐng)，和諧發(fā)展。為什么要以家文化為引領(lǐng)呢，目的是讓員工發(fā)自內(nèi)心的工作，不能被動(dòng)的去工作。家文化是三個(gè)概念，一個(gè)是小家，把員工看作家人，關(guān)照好這個(gè)家，貢獻(xiàn)企業(yè)分享成果，這是一個(gè)小家。第二個(gè)呢，倡導(dǎo)我們的職工忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作、自主創(chuàng)新、規(guī)范有序，建設(shè)好企業(yè)這個(gè)大家。第三個(gè)呢，就是履行社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)受社會(huì)尊重的企業(yè)，來(lái)建設(shè)好我們這個(gè)國(guó)家。第二，是以9000認(rèn)證為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)。9000認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)基本的管理辦法，這幾年國(guó)家在做國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)、浙江省在做省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，這些都是最優(yōu)秀的質(zhì)量管理模式，我們的夏王，今年就申報(bào)了省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。我認(rèn)為呢，要做好質(zhì)量，還是要夯實(shí)基礎(chǔ)，從9000認(rèn)證開始做。第三是以科技為支撐。第四是以ERP等新興手段，精準(zhǔn)管控。第五是全面導(dǎo)入作業(yè)績(jī)效管理模式，從政府理念管理來(lái)穩(wěn)定質(zhì)量。

對(duì)于質(zhì)量提升呢，我想從兩方面來(lái)講。一是大投入、大創(chuàng)新、大提升，不斷進(jìn)行發(fā)展、創(chuàng)新、技改，這一點(diǎn)非常重要，用老的設(shè)備、老的流程來(lái)做，變化不是很大。第二是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)提升質(zhì)量品質(zhì)。仙鶴、夏王都參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，我們平時(shí)講，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品，四流企業(yè)做代加工。在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入這一塊，我們是高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們建立了專家工作站，包括，我們也專門聘請(qǐng)了劉秘書長(zhǎng)作為我們工作站的專家，建立了劉文專家工作站。我們也與一些科研院所機(jī)構(gòu)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品。我們的夏王是通過(guò)“浙江制造”質(zhì)量認(rèn)證的第一家造紙企業(yè)。

劉文：下一個(gè)問(wèn)題我問(wèn)下金昌的張總。張總這個(gè)企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但是在創(chuàng)新方面做的很好，開發(fā)了很多新產(chǎn)品，請(qǐng)張總談?wù)剟?chuàng)新方面的體會(huì)，有什么好的建議。

張求榮：金昌是個(gè)小企業(yè)，但是金昌運(yùn)氣比較好，在行業(yè)里的專家學(xué)者的關(guān)注指導(dǎo)下，我們做好了產(chǎn)品的升級(jí)換代和新產(chǎn)品開發(fā)工作。創(chuàng)新是我們金昌的活路，因?yàn)槲覀兪切∑髽I(yè)。如果我們跟著大企業(yè)后面去做產(chǎn)品，肯定是死路一條。我們和許多院所、院校開展技術(shù)合作，包括創(chuàng)建了很多平臺(tái)，還建立院士工作站。我們小企業(yè)必須要真正的做到生產(chǎn)一代、試制一代、儲(chǔ)備一代。前幾年我們運(yùn)氣比較好，發(fā)展速度比較快，這兩年遇到了瓶頸。第一代產(chǎn)品，年用量比較小，小企業(yè)在做，現(xiàn)在大企業(yè)也在做，小企業(yè)就失去了優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)，要有危機(jī)感。金昌前幾年就缺乏危機(jī)感，好的時(shí)候，沒(méi)有做好更新?lián)Q代的準(zhǔn)備，這兩年就做的比較累。新的產(chǎn)品從市場(chǎng)信息收集、到產(chǎn)品開發(fā)、再到客戶認(rèn)可，整個(gè)過(guò)程沒(méi)有三年是不行的。這兩年我們通過(guò)和院所院校合作，在新產(chǎn)品開發(fā)這塊投入了很多。但新產(chǎn)品開發(fā)有風(fēng)險(xiǎn)、也要有勇氣，金昌會(huì)一如既往的堅(jiān)持科技創(chuàng)新之路。作為小企業(yè)來(lái)講，要走生產(chǎn)、試制、儲(chǔ)備這條路。

劉文：隨著城市發(fā)展，不少開發(fā)區(qū)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對(duì)于企業(yè)遷建，曹總有何建議。

曹繼華：民豐已有94年歷史，奔著百年去了，但是民豐在嘉興這個(gè)地域里面，能夠生存幾年，說(shuō)心里話，我也不清楚，但是我可以說(shuō)嘉興市委、市政府對(duì)民豐非常重視。民豐現(xiàn)在大概16萬(wàn)噸的產(chǎn)能，17個(gè)億的銷售收入。但是民豐有94年歷史，又是老牌國(guó)有企業(yè)，人很多，壓力較大，所以在搬遷的過(guò)程中，民豐一定會(huì)涉及到這個(gè)問(wèn)題。我們?cè)诹硪粋€(gè)地方，搞了一個(gè)新區(qū)，新區(qū)會(huì)連續(xù)建設(shè)下去，規(guī)模會(huì)逐漸擴(kuò)大，老區(qū)的落后產(chǎn)能會(huì)慢慢淘汰。搬遷過(guò)程中，人的問(wèn)題是一定要解決的，目前的狀況，民豐的人還是比較多。民豐這幾年一直在開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰落后產(chǎn)能。歷史上民豐有16臺(tái)紙機(jī)，現(xiàn)在剩9條生產(chǎn)線加1條涂布線，已經(jīng)淘汰了相當(dāng)一部分產(chǎn)能了。這幾年新區(qū)發(fā)展勢(shì)頭也比較好，嘉興市政府、市委給我們的政策是以時(shí)間換空間。我們這幾年主要精力肯定都放在新區(qū)上，接下來(lái)整體的搬遷是看的到的。到民豐百年的時(shí)候，可能已經(jīng)搬好了。相信我們百年民豐肯定是在新區(qū)了。這是民豐的大體情況。

劉文：下個(gè)問(wèn)題我要問(wèn)下姜總，恒達(dá)產(chǎn)品品種不多，但是質(zhì)量都特別好，說(shuō)起醫(yī)包紙、食包紙都說(shuō)恒達(dá)做的好，UPM也說(shuō)要和恒達(dá)交流，您是如何保持質(zhì)量在產(chǎn)品領(lǐng)域里的領(lǐng)先地位呢？

姜文龍：第一，我覺(jué)得制造業(yè)一定要心無(wú)旁騖、專心致志的做好自己的產(chǎn)品；第二，每年根據(jù)收集的市場(chǎng)信息情況，制定下一年產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提升工作的計(jì)劃，使產(chǎn)品質(zhì)量每年都有提升；第三，我的體會(huì)是營(yíng)造氛圍，公司上下團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)要始終將質(zhì)量放在首要位置，加強(qiáng)公司體制管理，精準(zhǔn)的對(duì)一些工藝操作規(guī)程的異常波動(dòng)及時(shí)糾正改進(jìn)，加強(qiáng)6S管理，使公司管理體系更趨勢(shì)于完善，使之植入每個(gè)員工心中，使員工行為規(guī)得到加強(qiáng)，從而使產(chǎn)品質(zhì)量正常、安全的運(yùn)行。